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钟莉颖 ed2k华侨城转型之谜:文旅IP“口袋”2000亿负债?

雨宫琴音45部

    摘要

     【华侨城的转型难题:文旅大IP能否“兜住”2000亿负债?】近年来,华侨城启动从“旅游+地产”到“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的转型,刻意淡化房地产商形象,而拟将文旅作为其核心产业。为此,华侨城在今年实施了多笔文旅项目的并购,同时也出售了运营不佳的项目,其中就包括大量房地产项目。但公司的资金压力也因此增大。截至今年第三季度,华侨城的负债总额为2035.47亿元,比2017年末增长了约40%,其负债率也达到74%。(21世纪经济报道)

    

    

    

       作为知名主题乐园IP“欢乐谷”的持有者,华侨城在旅游产业中的资源令人艳羡。但直到近期不断出售房地产项目,外界才猛然发现,华侨城还是为数不多持有房地产开发“牌照”的央企,房地产业务还一度占有举足轻重的地位。  今年10月以来,华侨城相继挂牌出售位于成都、上海、海南、泰州等多个房地产项目股权,总价值上百亿。  这种做法不仅仅是缓解房地产调控压力的一种手段,从华侨城的业务类型和战略转变来看,其背后隐藏着一盘“腾笼换鸟”的大棋。  近年来,华侨城启动从“旅游+地产”到“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的转型,刻意淡化房地产商形象,而拟将文旅作为其核心产业。为此,华侨城在今年实施了多笔文旅项目的并购,同时也出售了运营不佳的项目,其中就包括大量房地产项目。  但公司的资金压力也因此增大。截至今年第三季度,华侨城的负债总额为2035.47亿元,比2017年末增长了约40%,其负债率也达到74%。  作为房企多元化转型的典型代表,华侨城的做法对行业有重要的启示性意义。尽管券商对这种转型颇为追捧,但高负债的代价同样不容忽视。分析人士认为,公司能否在楼市调控加剧的情况下度过这一转型期,仍待观察。  淡化“地产商”形象  2011年,在“国资涉房”的整顿大潮中,华侨城成为获准从事房地产业务的16家央企之一。通过资金密集型的房地产开发业务,反哺重资产投入、回报周期长的文旅项目,也逐渐变成华侨城的主要盈利模式。长期以来,房地产业务在华侨城的营收占比始终维持在一半以上。  但从2015年开始,华侨城启动转型,提出“文化+旅游+城镇化”以及“旅游+互联网+金融”的创新发展模式。虽未明确提出退出房地产,但在刻意淡化房地产商的形象。  2017年,公司出售房地产项目的做法频繁出现。当年年末,华侨城分两次将北京“新著东方”项目全部售出。今年10月以来,华侨城开始批量挂牌项目股权,其中包括房地产和其他业态。挂牌的日期和标的分别为:10月10日,成都安仁华侨城仁里文化旅游开发有限公司100%股权;10月11日,成都地润置业发展有限公司51%股权;10月15日,成都天府华侨城湖滨商业管理有限公司51%股权;10月16日,海南华侨实业有限公司100%股权及债权、泰州华侨城有限公司部分资产;10月19日,上海华合房地产开发有限公司50%股权及债权,10月29日,成都华侨城盈创实业有限公司80%股权;11月6日,深圳华侨城消防安装工程有限公司100%股权。  这些项目大多位于核心一二线城市,部分项目地段颇佳,不可谓不优质。对于这种做法,上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进认为,过去两年来,热点一二线城市承受调控重压,且政策没有放松迹象,为回笼资金而出售项目股权,应属正常的做法。  华侨城的做法是否“正常”?以“新著东方”项目为例,截至2017年4月,项目的营业收入为零,总资产为90.5亿,总负债达到93亿,可谓“资不抵债”。  一位熟悉华侨城的分析人士向21世纪经济报道表示,在房地产业内,华侨城的开发运营能力相对不强,公司向来不以“高周转”见长。尽管有着融资成本低的优势,但在调控重压下,非常不利于回笼资金。  事实上,进军房地产多年的华侨城,房地产业务营收规模始终不高。2017年,公司房地产业务实现营业收入233.59亿元,在国内房企中排名50名开外。  加速反哺文旅  相比之下,文旅业务是华侨城的“强项”。借助文旅和地产的协同效应,华侨城的总体盈利高于同业。近五年,公司毛利率均维持在50%以上,远高于其他龙头房企。  在出售地产业务的同时,华侨城不断加速对文旅产业的布局。  过去两年来,华侨城通过增资扩股方式入股云南世博、云南文投,三家企业还与云南省各州市县政府、国内各大型企业集体签约60余个项目,涉及金额逾千亿元。此外,华侨城在无锡、衡阳等地签约文旅、度假项目,总投资数百亿元。公司还入股云南文投旗下的丽江公司股权。  2018年半年报显示,华侨城通过市场竞拍、合作拍地、股权收购等多种方式在济南章丘、天津、杭州、成都、重庆、顺德、太原等地拿下多个优质土地资源,其中不乏文旅项目用地。6月,华侨城耗资超过20亿战略投资同程旅游。  进入四季度,公司在文旅领域的扩张仍在继续。10月16日,华侨城与湛江市签订全域旅游开发合作协议,未来五年投资金额不低于500亿元。  这体现出华侨城出售房地产项目的另一个考量。严跃进向21世纪经济报道表示,文旅项目前景虽好,但若以重资产的模式来运营,对资金的压力仍然不可忽视。他表示,由重资产完全转型为轻资产,需要一个很长的过程。此前万达就以重资产模式运营文旅项目,经历了出售风波后,则变成“轻重结合”。  严跃进认为,对于华侨城而言,“地产反哺文旅”的模式并未改变。不同的是,此前是通过房地产销售现金流来反哺,如今则用出售股权的资金来反哺。  但华侨城无意全面退出地产。今年1月,华侨城在蛇口获取一宗城市更新项目。8月,华侨城18亿元入股禹州地产,成为第二大股东。有分析认为,对于优质的房地产项目,华侨城仍会以各种方式介入。  严跃进指出,房地产业务的营收占比超过一半,仍是最主要的收入来源,对于公司维持平稳转型的重要性不言而喻。一旦该业务快速收缩,也不利于公司业绩的稳定。  但类似于“木桶效应”,作为“短板”的房地产业务能否做好,仍将成为华侨城转型成功与否的关键。华泰证券、华创证券、国信证券都指出,在楼市调控政策不断加剧的缓解下,“房地产市场销量超预期下行以及行业资金超预期收紧”,将是公司面临的主要风险。(文章来源:21世纪经济报道)

    

    

    

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    “第三创业,因为我遇到了壳牌,我的方向更清晰了。”这次,我站在巨人的肩膀上做生意。”在谈到加入壳牌的原因时,诺佳总经理布海红坦言,真正的住房来源、ACN合作网络、流程介绍、VR住房、八项捐赠等都是原因。贝壳吸引了我。”相信贝壳能真正建立行业规则,让我们在正确的价值观下加强相互合作,最终打破行业发展的“天花板”,布海红说。在他蜡像馆和壳牌搜索室合作的短短3个月内,他已经扩大了80多家商店。

    华南迎来“新经纪时代”

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    “房价是供求关系相互作用的结果。中国房地产市场的问题是供需与空间的不匹配。”上海交通大学特聘教授、中国发展研究中心主任陆明指出,后市应进行供给侧结构改革。唱扇区。

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    华南方大钟寻找贝类的COO Zhang Haiming

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    从点到壳,重塑产业生态。

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